品牌舆情
对企业品牌负面舆情信息的处置得当,可以是“柳暗花明”“转危为机”,反之所受的打击不言而喻。
舆情防控是企业单位在练好“内功”,合法合规经营,始终保持过硬的产品品质,建立全面的服务体系同时,运用钉钉、企业微信、OA或企业单位的内部系统上建立员工沟通反馈通道,结合外部线上的舆情监测系统的舆情防控措施,通过对舆情信息分类汇总与研判,及时发现风险信息与潜在危机、为更好的化解危机提供强有利的数据依据。
负面舆情危机带来的危害不言而喻,其实很多时候负面舆情危机的爆发都是“身不由己”,受到各种因素的影响。对此,相关主体只能尽可能的做好预防,及时地发现风险信息,是舆情管理工作的基础。
一、要培养企事业单位全体人员的舆情忧患意识,尤其是作为管理者首先就要具备强烈的危机意识,把舆情危机管理工作落到实处,并为应对舆情危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。
二、建立健全舆情检测、舆情预警机制,舆情信息的防控工作重在先知先觉、提前预警。舆情工作人员应该对一些敏感的舆情信息保持高度的警惕性和敏锐性,发现后第一时间上报防止负面舆情发酵、危机升级。
三、建立舆情分析研判和分析机制,借助舆情监测数据与内部综合数据,对相关舆情信息进行甄别,研判舆情风险,研判舆情需要根据多重因素和各项数据,初步判定舆情发展走势,为舆情应对提供参考方向和一些具体建议。再判断如何开展后续舆情应对工作。
四、建立舆情管理应对机制,落实负责部门和责任人,完善舆情风险报告和风险处置流程,做到当舆情事件即将爆发时,及时、主动、快速,力争把舆情风险管理控制在萌芽状态。
发现问题是解决问题的基础
企业或行业相关报道引起的舆情,互联网媒体报道同行业、相关行业发生的一些负面新闻,也可能影响到我们企业自身,例如环境污染整治、生产事故等问题。
企业品牌宣传、代言人负面新闻产生的舆论危机,如虚假广告、虚假宣传、创意不当、代言人因其言论、人品问题、日常作风、偷税漏税等不当行为给企业造成的舆论危机。
产品售后服务过程产生的舆论危机,如消费者对产品或服务相关的质量、价格、售后等问题进行投诉、不满、建议等。
企业产生经营环节的舆论危机,如公司股权变更、产权交易、重大人事调动、财报数据波动、企业间的竞争等
企业产品安全所引发的舆论危机,如食品、药品、工程质量、医疗服务、景区管理、汽车质量等安全问题。
企业人事管理相关舆论危机,如人事调动、部门调整、劳动纠纷、员工被骚扰、加班、员工猝死、面试PUA等,
企业创始人或高管个人的舆情,例如生活作风不良、乱搞男女关系、贪污受贿、徇私舞弊、裙带关系、遭实名的投诉举报等。
舆情问题所在
以积极、负责的态度面对媒体,在与媒体合作的同时第一时间向公众传达企业对危机该事件的主张与态度,保护好品牌,要确定不在引起新的舆情危机。
迅速对企业面临的状况进行了全面而周密的调查研究,其目的在于:全面了解事件的性质与公司的关系。 评估危机事件的后果。
解决问题的主要源头,主动去沟通危机的源头,进行一个全面的了解。最好是能够给出一个解决这个问题方法与时间期限,是可以给企业留出观察和处理的时间的。
不仅是对突发舆情事件的舆情发展状况、官方应对举措以及处置效果等内容进行全面梳理与评估总结。充分吸取教训,从制度、管理、服务等方面进行内部反思。
为了实现企业的健康发展,危机舆情是暴露企业短板 不足的难得机会,企业更应把握好每一次的危机舆情应对过程。
承担问题,不要逃避责任。不要急于逃避、摆脱这种关系,推卸责任,采取最负责任的态度和事实,迅速处理事件。
一个好的品牌形象是需要倾注心血精雕细琢的!
舆情服务流程/ Process
舆情、品牌、推广工作内容、流程、结果
(公司核心成员)
舆情服务、品牌推广项目服务报告
(项目经理)
品牌推广、舆情分析、研判、处理建议
(项目 组)
舆情监测、策划文案、媒介渠道、SEO技术成员
组成的(项目组)
双方签订网络品牌维护服务协议(业务员、项目
经理)
舆情监测、舆情处置与营销推广方案和报价(业务员、项目
经理)
理解消化,做出项目评估(业务员、项目
经理)
倾听思考,搜集内容资料(商务人员
、项目经理)
服务优势/ Advantage
对企业品牌负面舆情信息的处置得当,可以是“柳暗花明”“转危为机”,反之所受的打击不言而喻。
系统监测能快速发现舆情信息,人工的舆情监测可以准确把握舆情态势做出准确的研判。
舆情事件的澄清或处理信息的关键词搜索排名优化,达到突出官方声音,降低负面舆论的目的。
在舆情发生时企业单位可以通过网络媒体与公众实现良好沟通,帮助企业规避舆情风险和危机。
涉及企业 个人的虚假、侵权、诽谤、谣言等负面信息,提供相关证明材料投诉举报免费处理。
常规舆情与突发事件舆情管控,是针对网络舆情传播特点,企业或单位需制定多套舆情管控方案,根据舆情危机的等级选择相对应的方案进行处理。
舆情优化/
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